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A.計(jì)謀
B.計(jì)劃
C.模式
D.觀念
A.David Besanko，David Dranove，and Mark Shanley.Economics of Strategy.John Wiley&Sons，Inc.1996戴維·貝贊可（等）：《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京大學(xué)出版社
B.邁克爾·波特：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，華夏出版社
C.邁克爾·波特：《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，華夏出版社
D.邁克爾·波特：《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，華夏出版社
E.錢·金：《藍(lán)海戰(zhàn)略：超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)全新市場(chǎng)》，商務(wù)印書館
F.迪克西特：《策略思維》，人民大學(xué)出版社
A.Harvard Business Review
B.Strategic Management Journal
C.Sloan Management Review
D.California Management Review
E.McKinsey Quarterly
A.有形資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.組織資源
D.無(wú)形資源
A.高級(jí)管理層無(wú)法有效地管理公司的所有業(yè)務(wù)單位。
B.管理層更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成果而不是財(cái)務(wù)成果。
C.公司采用收購(gòu)活動(dòng)代替自我創(chuàng)新。
D.管理層尋求短期效益。
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。