A、豐田
B、本田
C、通用汽車(chē)
D、福特
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A、高熱情、高能力
B、低熱情、高能力
C、高熱情、低能力
D、低熱情、低能力
A、項(xiàng)目承擔(dān)單位管理能力分析
B、實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容
C、保障措施、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D、項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件
A、高熱情、高能力
B、低熱情、高能力
C、高熱情、低能力
D、低熱情、低能力
A、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
B、專(zhuān)家討論法
C、現(xiàn)狀規(guī)劃法
D、模型法
A、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
B、定員法
C、現(xiàn)狀規(guī)劃法
D、模型法
最新試題
只有能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)才能稱(chēng)之為有效的細(xì)分市場(chǎng)。
市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)主要包括以下哪幾種變量()
客戶(hù)資料的使用原則主要包括()
按客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)場(chǎng)的情感反應(yīng)劃分,態(tài)度隨和,生活方式大眾化,缺少主見(jiàn)的客戶(hù)類(lèi)型是()
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為的文化因素主要包括()
與其他客戶(hù)信息收集方法相比,電話(huà)采訪(fǎng)的主要缺點(diǎn)是()
評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)時(shí)必須考慮到細(xì)分市場(chǎng)的要求是否與公司的目標(biāo)與資源相匹配。
為了更好地服務(wù)客戶(hù),公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)記錄與客戶(hù)之間交易現(xiàn)狀的信息。
以下哪一項(xiàng)不是有效進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)()