A.最好請受過訓(xùn)練的參與招聘流程設(shè)計的人親自對招聘結(jié)果激進型反饋
B.不要隨意對候選人的性格做出評論或指責(zé)
C.列舉出候選人說過或做過的事例,請他們再解釋一下
D.讓候選人明白公司所需要的是什么樣的人才以及他們?yōu)槭裁床环箱浻靡?br />
E.不要將某一候選人的表現(xiàn)同其他候選人進行比較,不要讓他們知道具體的測評分數(shù)
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A.補充完善人才錄用的標準
B.確定人才招募來源或渠道
C.建立甄選標準并對申請表進行審核
D.整合甄選流程獲得的數(shù)據(jù)
E.采用量化分析法進行決策
A.調(diào)查渠道盡量多樣化
B.注意詢問的技巧和方式
C.必須具有很強的針對性
D.加強對候選人崗位勝任素質(zhì)狀況的考查
E.對背景審查的結(jié)果進行分析和評估
A.從行為面試設(shè)計的一般原則來審查
B.從行為面試體系的設(shè)計流程來評估
C.模擬行為面試
D.組織小規(guī)模的人才招聘
E.對相關(guān)招聘人員進行評估
A.全面分析崗位信息
B.選定必測勝任特征指標
C.設(shè)計行為面試體系
D.評估設(shè)計出的體系
E.行為面試流程的實施
A.立即排除法
B.綜合加權(quán)法
C.輪流比較法
D.能為匹配法
E.加權(quán)絕對值比較法
A.心理測評
B.評價中心
C.能為匹配技術(shù)
D.輪流比較
E.總合加權(quán)
A.工作經(jīng)歷
B.求職動機
C.教育背景
D.資格證書
E.勝任素質(zhì)狀況
A.行為設(shè)計面試必須以既定崗位的勝任特征模型為基礎(chǔ)
B.行為面試并不是要對所有的勝任特征進行評估和測量
C.行為面試要盡可能地收集與候選人相關(guān)的各種信息
D.進行行為面試實施設(shè)計時,必須對每一條勝任特征進行深入全面的分析
E.行為面試的設(shè)計和開發(fā)必須與企業(yè)內(nèi)在環(huán)境條件保持統(tǒng)一
A.應(yīng)聘者的基本識別信息
B.與崗位勝任特征相關(guān)的核心信息
C.應(yīng)聘者的一些客觀情況
D.應(yīng)聘者的成長經(jīng)歷和過程
E.應(yīng)聘者的工作穩(wěn)定性和職業(yè)興趣
A.能夠向應(yīng)聘者傳遞出企業(yè)的價值觀、遠景、文化
B.能夠向應(yīng)聘者傳遞企業(yè)自身的基本情況
C.能夠鼓勵那些優(yōu)秀的應(yīng)聘者期望加入到企業(yè)中來
D.能夠分享企業(yè)文化、經(jīng)營理念、價值觀和未來遠景
E.能夠清楚地說明成功達成崗位績效所應(yīng)具備的崗位勝任特征模型及其素質(zhì)要求
最新試題
學(xué)習(xí)標桿是一種()學(xué)習(xí)行為。
下列屬于人力資源開發(fā)的是()。
以下哪些屬于效度的范疇?()
請分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。
勞動力需求的變動表現(xiàn)為在()勞動力需求曲線上的移動。
()根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定,其總體目標是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
以下哪些屬于績效目標設(shè)置的原則,在績效目標設(shè)計時需要掌握?()
如何通過企業(yè)的組織評價獲取信息?
一般而言,可以根據(jù)以下哪些來確定考評周期?()
企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項目設(shè)計需要考慮的原則有哪些?()