A.跳躍式路線
B.循環(huán)式路線
C.三葉式路線
D.星形式路線
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A.企業(yè)財力物力大小
B.地域文化差異
C.便于管理
D.地域產(chǎn)品需求
A.各區(qū)域銷售潛力相對均衡
B.各區(qū)域銷售人員數(shù)量相對均衡
C.各區(qū)域銷售目標相對均衡
D.各區(qū)域銷售策略相對均衡
A.銷售目標
B.市場潛力
C.銷售邊界
D.銷售人員工作負荷
A.銷售區(qū)域目標
B.銷售區(qū)域市場潛力
C.銷售大員的工作負荷
D.銷售區(qū)域的市場涵蓋
最新試題
DIPADA模式對()模式的一種補充和完善,充分體現(xiàn)了銷售洽談的需要性原則和說服規(guī)勸原則。
企業(yè)店鋪的內(nèi)部裝飾、燈光色彩、背景音樂、營業(yè)設備、商品擺設等會引起顧客不同的情緒感受,并由此激發(fā)他們的購買欲望,說明了()的重要性。
()是由上市公司自己發(fā)行,中間只委托證券公司代為推銷,證券公司代銷證券只向上市公司收取一定的代理手續(xù)費。
企業(yè)委托追賬的好處主要有()
()主要是靜態(tài)的經(jīng)驗性分析,缺乏動態(tài)和抽象的分析,而且不能解釋并不具有絕對優(yōu)勢的中小企業(yè)和發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資行為。
在銷售三角理論中,作為日常銷售的基本素養(yǎng),要求銷售人員在銷售活動中必須做到()
通常一個團隊的人數(shù)應該在()人較好。
企業(yè)設班定期培訓,系統(tǒng)地對銷售人員進行培訓指的是()
為了提升銷售人員的素質(zhì),人們總結出了一種簡明的能夠激發(fā)其銷售活動積極性、奠定銷售自信心、完善銷售技術的基礎關系理論一()。
主管無計可施時,往往采用的批評方式是()