A.嘗試減少項目范圍
B.獲得在周末工作的許可
C.延長項目結(jié)束日期并在項目后期解決該問題
D.為項目分配一個技能略差的資源，并增加任務(wù)持續(xù)時間
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A.按照項目范圍的合格標準，執(zhí)行用戶驗收測試
B.衡量項目干系人的滿意度
C.獲得項目最終產(chǎn)品的正式批準
D.與項目發(fā)起人開會，審查項目可交付成果
A.預(yù)測
B.績效審查
C.假設(shè)情景
D.流程圖
A.為技術(shù)團隊更改客戶的特殊要求
B.將主要任務(wù)轉(zhuǎn)移給外國團隊，并使用當?shù)貓F隊完成剩余工作
C.雇傭當?shù)刭Y源，并提供必要技能培訓(xùn)
D.僅雇傭擁有必要技能的資源
A.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B.溝通管理計劃
C.風險登記冊
D.質(zhì)量保證計劃
A.關(guān)閉風險登記冊
B.核實范圍
C.更新項目管理計劃
D.結(jié)束采購工作
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？