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A.施工單位
B.建設(shè)單位
C.物業(yè)管理企業(yè)
D.業(yè)主
A.補充人員
B.對崗位人員強化培訓(xùn)
C.對現(xiàn)有組織進行優(yōu)化調(diào)整
D.加強內(nèi)部管理和磨合
A.管理用房到位
B.物資配備到位
C.管理人員到位
D.資金到位
A.管理資源的完善與優(yōu)化
B.管理制度和服務(wù)規(guī)程完善
C.確定物業(yè)管理單項服務(wù)的分包
A.起點期
B.過渡期
C.不穩(wěn)定期
D.虧損期
A.參與單項工程竣工驗收
B.參與分期竣工驗收
C.參與綜合竣工驗收
A.完成物管方案及實施進度表
B.擬定物業(yè)管理公共管理制度
C.擬定各項費用收費標準及收費方法
D.對銷售人員進行物管知識培訓(xùn)
E.派員在售樓現(xiàn)場提供物管咨詢服務(wù)
F.將早期介入記錄資料整理歸檔
最新試題
說明早期介入的作用是什么？
物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加工程竣工驗收，主要是（）。
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于（）與常規(guī)物業(yè)管理之間。
在物業(yè)管理過程中，早期介入的作用體現(xiàn)于（）。
對此類糾紛，業(yè)主委員會應(yīng)如何解決？
早期介入的可行性研究階段的方法和要點包括（）。
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于早期介入與常規(guī)物業(yè)管理之間。因此，前期物業(yè)管理在（）上均是一個過渡時期和過程。
物業(yè)管理項目機構(gòu)前期運作的內(nèi)容包括（）。
在整個物業(yè)項目實施過程中。前期管理主要包括（）。
在物業(yè)開發(fā)項目竣工驗收階段，以下屬于早期介入內(nèi)容的是（）。