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A.管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善
B.確定物業(yè)管理單項服務(wù)的分包
C.確定工程質(zhì)量保修期限
D.管理用房的到位
E.物業(yè)管理人員的到位
A.合作方式不同
B.取費(fèi)方式不同
C.服務(wù)對象不同
D.內(nèi)容作用不同
E.服務(wù)期限不同
A.完成物業(yè)管理方案及實(shí)施進(jìn)度表
B.在各單項工程完工后,參與單項工程竣工驗收
C.在分期建設(shè)的工程完工后,參與分期竣工驗收
D.在工程全面竣工后,參與綜合竣工驗收
E.將全部早起介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料,整理后歸人物業(yè)管理檔案
A.幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計或從使用維護(hù)等角度上對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整
B.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見,同時對未來的物業(yè)管理進(jìn)行總體策劃
C.對于分期開發(fā)的物業(yè)項目,對共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見
D.除對物業(yè)檔次定位外,還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
E.選用知識面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強(qiáng)的管理人員承擔(dān)項目管理工作
A.優(yōu)化設(shè)計
B.增加物業(yè)管理的成本
C.有助于提高工程質(zhì)量
D.為前期物業(yè)管理作充分準(zhǔn)備
E.有利于了解物業(yè)情況
A.技術(shù)
B.時間
C.經(jīng)營
D.管理
E.協(xié)調(diào)
最新試題
物業(yè)建設(shè)和銷售過程中,建設(shè)項目由于多種原因往往會存在一些問題,主要表現(xiàn)在()。
以下關(guān)于早期介入的說法中,正確的有()。
請問如果你是該項目經(jīng)理。你準(zhǔn)備如何突破阻力,把入室維修工作引入正軌?
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù),其介于()與常規(guī)物業(yè)管理之間。
早期介入的可行性研究階段的方法和要點(diǎn)包括()。
物業(yè)管理早期介入的作用有()。
早期介入的規(guī)劃設(shè)計階段的內(nèi)容包括()。
在規(guī)劃設(shè)計階段,物業(yè)管理早期介入的方法和要點(diǎn)有()。
下列選項中,屬于物業(yè)項目開發(fā)建設(shè)存在的問題的有()。
在物業(yè)開發(fā)階段,物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進(jìn)行管理?