A.管理制度的完善
B.物資配備到位
C.物業(yè)管理人員到位
D.服務(wù)規(guī)范的完善
E.管理用房到位
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A.物業(yè)承接查驗(yàn)階段
B.物業(yè)入住階段
C.業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)階段
D.建設(shè)階段
E.竣工驗(yàn)收階段
A.與建設(shè)單位、施工單位就施工中發(fā)現(xiàn)的問題共同商榷，及時(shí)提出并落實(shí)整改方案
B.就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、功能方面提出改進(jìn)建議
C.提供設(shè)備設(shè)施的設(shè)置、選型及服務(wù)方面的改進(jìn)意見
D.配合設(shè)備安裝
E.對內(nèi)外裝修方式、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見
A.管理服務(wù)呈現(xiàn)波動和不穩(wěn)定狀態(tài)
B.經(jīng)營收支一般呈現(xiàn)收支不平衡和虧損狀態(tài)
C.與建設(shè)單位、施工單位就施工中發(fā)現(xiàn)的問題共同商榷，及時(shí)提出并落實(shí)整改方案
D.前期物業(yè)管理的特定內(nèi)容是以后常規(guī)物業(yè)管理的基礎(chǔ)
E.從物業(yè)管理的角度對開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目提出合理化意見和建議
A.為了掌握和了解驗(yàn)收情況，收集工程質(zhì)量、功能配套以及工程遺留問題
B.為物業(yè)承接查驗(yàn)做準(zhǔn)備
C.對物業(yè)管理人員的選聘和培訓(xùn)
D.了解驗(yàn)收中各方面驗(yàn)收人員和專家對工程的意見、建議和驗(yàn)收結(jié)論
E.制訂物業(yè)管理制度
A.物業(yè)管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置
B.擬定人員編制
C.物業(yè)管理人員的選聘和培訓(xùn)
D.物業(yè)管理方案的制訂
E.物業(yè)管理制度的制訂
最新試題
某物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同，如果你是該物業(yè)管理公司的管理者
在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，物業(yè)管理早期介入的方法和要點(diǎn)有（）。
某物業(yè)服務(wù)企業(yè)前期介入某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，并針對該項(xiàng)目情況為建設(shè)單位提出了咨詢性意見，屬于建設(shè)階段的內(nèi)容的有（）。
對此類糾紛，業(yè)主委員會應(yīng)如何解決？
早期介入的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段中，要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的（）。
物業(yè)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)前期運(yùn)作的內(nèi)容包括（）。
早期介入的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容包括（）。
分析本案中所涉及的法律問題。
說明早期介入的作用是什么？
在物業(yè)竣工驗(yàn)收后，工程進(jìn)入質(zhì)量保修期，在物業(yè)前期管理階段，保修期內(nèi)出現(xiàn)以下保修事務(wù)應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的有（）。