A.施工單位
B.建設單位
C.物業(yè)管理企業(yè)
D.業(yè)主
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A.補充人員
B.對崗位人員強化培訓
C.對現(xiàn)有組織進行優(yōu)化調(diào)整
D.加強內(nèi)部管理和磨合
A.管理用房到位
B.物資配備到位
C.管理人員到位
D.資金到位
A.管理資源的完善與優(yōu)化
B.管理制度和服務規(guī)程完善
C.確定物業(yè)管理單項服務的分包
A.起點期
B.過渡期
C.不穩(wěn)定期
D.虧損期
A.參與單項工程竣工驗收
B.參與分期竣工驗收
C.參與綜合竣工驗收
最新試題
早期介入的可行性研究階段的方法和要點包括()。
說明早期介入在物業(yè)建設各階段有哪些主要內(nèi)容?
在整個物業(yè)項目實施過程中。前期管理主要包括()。
以下關于早期介入的說法中,正確的有()。
在規(guī)劃設計階段,物業(yè)管理早期介入的方法和要點有()。
前期物業(yè)管理的職責是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務體系并提供服務,其介于早期介入與常規(guī)物業(yè)管理之間。因此,前期物業(yè)管理在()上均是一個過渡時期和過程。
下列選項中,屬于物業(yè)項目開發(fā)建設存在的問題的有()。
前期物業(yè)管理是指在()選聘物業(yè)服務企業(yè)之前,由建設單位選聘物業(yè)服務企業(yè)實施的物業(yè)管理服務。
某物業(yè)開發(fā)項目,在規(guī)劃設計階段,建設單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務合同,如果你是該物業(yè)管理公司的管理者
前期物業(yè)管理的特點有()。