項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制訂計劃的一種結構化方法（）是這種方法的例子。

小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準備（）

在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應該分享并記錄歸檔，這要借助于（）

項目經(jīng)理認為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）

你負責管理的信息系統(tǒng)集成項目預計歷時一年，大部分的預算將用在（）階段。

在參與一個項目時，你拿到的進展狀況報告顯示項目沒有按照進度執(zhí)行。你集合了項目團隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進度重新符合項目計劃基準的方針。這是（）

你是管理一個大型信息項目的高級項目經(jīng)理，該項目由3個公司投資，并從10個承包商處采購相關的系統(tǒng)、設備和服務。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項目團隊中有9個項目經(jīng)理。每個項目經(jīng)理負責一個約12人的團隊。因此，你認識到你必須特別注意對有效的整體（綜合）變更進行控制。這意味著你將主要關心（）

你已著手管理一個大型項目，該項目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負責批準、推遲或否決對你的項目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運作。這些步驟需要所有被核實的變更都反映在（）中。

項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。項目經(jīng)理需要收集有關這些工作結果的信息，例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等。項目經(jīng)理需要這些信息是為了（）

在"滾動式"計劃中，（）