在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。

所謂對項目的整體變更，是（）的改變。

逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）

在項目管理工作中，項目經(jīng)理認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。

保證項目的變更須要批準(zhǔn)，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。

你負(fù)責(zé)管理的信息系統(tǒng)集成項目預(yù)計歷時一年，大部分的預(yù)算將用在（）階段。

你的項目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預(yù)算將花在（）階段。

項目的管理收尾不應(yīng)拖到項目結(jié)束才進(jìn)行，這是因為（）

制訂項目管理計劃的輸入包含（）

在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）