A.項目計劃開發(fā)
B.項目計劃實施
C.變更控制
D.項目立項
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A.項目立項
B.項目計劃
C.項目執(zhí)行
D.項目收尾
A.簡單
B.開放而準確
C.比較復雜
D.項目組成員都擁有相同的報告渠道
A.職能型
B.矩陣型
C.金字塔型
D.項目型
A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C.與描述和組織項目工作有關
D.對每個應用領域都是相似的
A.根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
B.根據(jù)上一階段的績效調(diào)整下一階段的進度和成本基準
C.得到客戶對項目績效認同
D.決定項目是否可以進入下一個階段
最新試題
項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（）
在（）組織中項目成員在結(jié)束階段感到的壓力最大。
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導向的技術過程則用于創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導向的技術過程（）
關于項目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）
在項目每個階段結(jié)束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（）
在項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）
（）某個新的信息系統(tǒng)項目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應該
（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。
你被任命為對公司前途至關重要的項目的經(jīng)理。如果項目成功，你和你的團隊將獲得嘉獎和晉升，否則你將被解職。你認識到對項目資源必須進行最嚴格的控制。你想要為項目選擇（）的組織形式。
在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）