A.能得到下個階段的資源
B.進程達到它的基準
C.采取糾正措施獲得項目結果
D.達到階段的目標,以及正式接受項目階段成果
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A.產品生命期開始于商業(yè)計劃,經過產品構思、產品研發(fā)、產品的日常運營直到產品不再被使用
B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯系起來,項目生命期也會確定項目結束時的移交安排
C.一般來說,產品生命期包含在項目生命期內
D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準為標志,這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產物
A.在項目策劃階段,變更成本較高
B.在項目策劃階段,變更成本較低
C.在項目策劃階段,變更帶來的附加價值較低
D.在項目執(zhí)行階段,變更成本較低
A.授權
B.控制
C.啟動
D.計劃
A.PMO在組織內部承擔了將組織戰(zhàn)略目標通過一個個的項目執(zhí)行加以實現的職能
B.PMO建立組織內項目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負責組織內多項目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項目經理追求相同的任務目標,并受相同的需求驅動
A.強矩陣
B.項目型
C.項目協(xié)調型
D.弱矩陣
最新試題
關于項目管理辦公室(PMO)的描述,不正確的是()
項目發(fā)生變更在所難免。項目經理應讓項目干系人(特別是業(yè)主)認識到()
你被任命為對公司前途至關重要的項目的經理。如果項目成功,你和你的團隊將獲得嘉獎和晉升,否則你將被解職。你認識到對項目資源必須進行最嚴格的控制。你想要為項目選擇()的組織形式。
關于項目生命期和產品生命期的敘述,錯誤的是()
()不是項目目標特性。
項目經理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標,幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。()不屬于目標管理強調的內容。
在項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的,評審的目標是()
在項目生命期的()階段,消除風險可使項目損失最小。
通常,項目預算的大部分會花在()階段。
溝通、領導和磋商是屬于()的技能。