A.職能型
B.矩陣型
C.金字塔型
D.項(xiàng)目型
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A.在整個項(xiàng)目過程中相互重疊和相互作用
B.在項(xiàng)目的生命周期中是兩個平行的流程
C.與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)
D.對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的
A.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
B.根據(jù)上一階段的績效調(diào)整下一階段的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對項(xiàng)目績效認(rèn)同
D.決定項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一個階段
A.能得到下個階段的資源
B.進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
C.采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果
D.達(dá)到階段的目標(biāo)，以及正式接受項(xiàng)目階段成果
A.產(chǎn)品生命期開始于商業(yè)計(jì)劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運(yùn)營直到產(chǎn)品不再被使用
B.為了將項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來，項(xiàng)目生命期也會確定項(xiàng)目結(jié)束時的移交安排
C.一般來說，產(chǎn)品生命期包含在項(xiàng)目生命期內(nèi)
D.每個項(xiàng)目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗(yàn)證的工作產(chǎn)物
A.在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高
B.在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低
C.在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來的附加價值較低
D.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低
最新試題
（）不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目典型特點(diǎn)。
正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，這個決定的過程屬于（）的一部分。
（）某個新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
項(xiàng)目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
項(xiàng)目的管理過程用于描述、組織并完成項(xiàng)目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則用于創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（）
某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的第1個復(fù)雜的網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度安排十分緊張。項(xiàng)目有一個高層發(fā)起人，并且項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字；通過定期會議和報(bào)告，向客戶提供了項(xiàng)目進(jìn)展的全面情況；項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)，并且符合進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目經(jīng)理突然得知項(xiàng)目有可能被取消，因?yàn)殚_發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）
在管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不僅需要管理過程，還需要技術(shù)過程、支持過程、過程改進(jìn)、商務(wù)過程等，它們分別來自項(xiàng)目管理知識、項(xiàng)目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關(guān)系技能，以及（）
你被任命為對公司前途至關(guān)重要的項(xiàng)目的經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，你和你的團(tuán)隊(duì)將獲得嘉獎和晉升，否則你將被解職。你認(rèn)識到對項(xiàng)目資源必須進(jìn)行最嚴(yán)格的控制。你想要為項(xiàng)目選擇（）的組織形式。
在（）組織中項(xiàng)目成員在結(jié)束階段感到的壓力最大。
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。