A.授權(quán)
B.控制
C.啟動
D.計(jì)劃
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A.PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過一個個的項(xiàng)目執(zhí)行加以實(shí)現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動
A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目型
C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣
A.將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
B.盡量預(yù)測并減少可能會對項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動
C.注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使對項(xiàng)目干系人的管理工作復(fù)雜化
D.認(rèn)識到角色和責(zé)任可能重疊
A.一個關(guān)鍵干系人沒有充分參與項(xiàng)目
B.沒有充分地向客戶介紹項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃，或客戶沒有充分地審核項(xiàng)目章程和計(jì)劃
C.溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息
D.高級發(fā)起人沒有給項(xiàng)目提供充足的支持
A.績效測評存檔
B.變更匯報(bào)和項(xiàng)目計(jì)劃更新，以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件
C.及時且有規(guī)律地匯報(bào)項(xiàng)目績效
D.將需求記錄下來，并整理為文件
最新試題
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。
（）不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目典型特點(diǎn)。
（）某個新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的第1個復(fù)雜的網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度安排十分緊張。項(xiàng)目有一個高層發(fā)起人，并且項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字；通過定期會議和報(bào)告，向客戶提供了項(xiàng)目進(jìn)展的全面情況；項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)，并且符合進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目經(jīng)理突然得知項(xiàng)目有可能被取消，因?yàn)殚_發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）
在項(xiàng)目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）
（）不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
矩陣型組織中的溝通具備（）特點(diǎn)。
在項(xiàng)目的一個階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）
正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，這個決定的過程屬于（）的一部分。
在（）組織中項(xiàng)目成員在結(jié)束階段感到的壓力最大。