單項(xiàng)選擇題在生產(chǎn)過(guò)程中使用物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理使用,使無(wú)用變?yōu)橛杏谩⑿∮米優(yōu)槎嘤玫?,做到物盡其用的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略,叫做()

A.采購(gòu)物質(zhì)戰(zhàn)略
B.培植資源戰(zhàn)略
C.租賃戰(zhàn)略
D.綜合利用資源戰(zhàn)略


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1.單項(xiàng)選擇題對(duì)同型號(hào)設(shè)備的以新?lián)Q舊所進(jìn)行的謀劃與方案,即()

A.設(shè)備的改裝戰(zhàn)略
B.設(shè)備的原型更新戰(zhàn)略
C.設(shè)備的技術(shù)改造戰(zhàn)略
D.設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略

2.單項(xiàng)選擇題為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)而對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略為()

A.產(chǎn)品成本優(yōu)化戰(zhàn)略
B.目標(biāo)成本戰(zhàn)略
C.節(jié)約成本戰(zhàn)略
D.企業(yè)成本戰(zhàn)略

4.單項(xiàng)選擇題設(shè)備改造戰(zhàn)略決策的方法是()

A.樹形決策法
B.凈現(xiàn)值法
C.投資回收期法
D.保本點(diǎn)法

5.單項(xiàng)選擇題速兌資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比率為()

A.流動(dòng)比率
B.速動(dòng)比率
C.現(xiàn)金比率
D.資產(chǎn)負(fù)債率

最新試題

按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢可分為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問(wèn)題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過(guò)程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等??傊?,人力資源管理過(guò)程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過(guò)程。

題型:?jiǎn)柎痤}

企業(yè)管理咨詢與診斷

題型:名詞解釋

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí),可采用的方法有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系,可分為()。

題型:多項(xiàng)選擇題