問答題論述革新的滯后性。

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1.名詞解釋模式重塑
2.名詞解釋個(gè)體慣性
3.多項(xiàng)選擇題體系慣性中屬于管理體系層次的有()。

A.組織結(jié)構(gòu)體系
B.計(jì)劃與控制體系
C.制度體系
D.業(yè)務(wù)操作規(guī)范
E.戰(zhàn)略體系

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)發(fā)展的慣性可劃分為()。

A.體系慣性
B.制度慣性
C.管理慣性
D.個(gè)人慣性
E.戰(zhàn)略探索

5.多項(xiàng)選擇題革新的過程包括()

A.認(rèn)識(shí)
B.探索
C.重塑
D.決策
E.穩(wěn)定

6.單項(xiàng)選擇題為了保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性,企業(yè)應(yīng)該()。

A.制定完備的計(jì)劃
B.盡量避免出現(xiàn)變化
C.及時(shí)進(jìn)行調(diào)整
D.對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行嚴(yán)格控制

7.單項(xiàng)選擇題以下不屬于企業(yè)組織本身的矛盾因素的是()。

A.環(huán)境要求與組織內(nèi)部要求之間的矛盾
B.企業(yè)發(fā)展帶來企業(yè)與環(huán)境均衡的破壞
C.組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的矛盾
D.科學(xué)、理性與人性之間的矛盾

8.問答題

A機(jī)械設(shè)備公司是某集團(tuán)公司的核心企業(yè),主要生產(chǎn)電磁線材生產(chǎn)線的機(jī)械設(shè)備,產(chǎn)品包括電磁線材的細(xì)拉機(jī)生產(chǎn)線系列、中拉機(jī)生產(chǎn)線系列、大拉機(jī)生產(chǎn)線系列,以及通信電纜和通信光纜的生產(chǎn)線設(shè)備。公司倡導(dǎo)“不斷改善,締造完美品質(zhì)”的產(chǎn)品理念,保證一流的產(chǎn)品質(zhì)量,贏得了廣大客戶和社會(huì)各界的贊譽(yù)。企業(yè)先后榮獲“國(guó)家級(jí)火炬項(xiàng)目”、“省級(jí)新產(chǎn)品重點(diǎn)企業(yè)”、“省質(zhì)量先進(jìn)單位”、“××市十大民營(yíng)企業(yè)”、“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“高新科技單位”等稱號(hào)。公司秉持“誠信、創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念,制定了差異化發(fā)展戰(zhàn)略,希望通過不斷完善售前、售中、售后服務(wù)體系,致力于提供令客戶滿意的服務(wù),打造良好的客戶關(guān)系。
B公司是一家制造電磁線材的企業(yè),從A公司購買了三套生產(chǎn)線設(shè)備,對(duì)A公司提供的生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)一直都很滿意。然而讓A公司煩惱的是,B公司購買的生產(chǎn)線設(shè)備從安裝試生產(chǎn)開始,迄今已經(jīng)三年了,可是還有30%的余款沒有收回。B公司財(cái)務(wù)部總是借口資金緊張,對(duì)回款一拖再拖。盡管如此,在三年中A公司仍堅(jiān)持提供了承諾的售后服務(wù)。自從A公司實(shí)行了平衡積分卡的考核以來,貨款回收率成為銷售部門和銷售人員重要的KPl指標(biāo),遇到B公司這樣的客戶,著實(shí)讓他們頭疼不已。2013年6月,B公司打電話給A公司的售后服務(wù)部,要求對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行檢修調(diào)試,A公司的區(qū)域銷售經(jīng)理答復(fù)說可以派人員前往維修,但同時(shí)提出收回欠款的要求,B公司允諾生產(chǎn)線檢修調(diào)試完成后可以支付一部分貨款。當(dāng)A公司的維修人員完成對(duì)B公司生產(chǎn)線的檢修調(diào)試任務(wù)后,B公司卻仍以資金緊張的理由不履行答應(yīng)付款的口頭承諾,A公司的區(qū)域銷售經(jīng)理在多次電話交涉無效的情況下,指令維修人員以重新檢修的借口重返B公司,將生產(chǎn)線“調(diào)回以前的狀態(tài)”。于是,維修人員回到B公司。試圖趁午休的時(shí)間,將生產(chǎn)線設(shè)備“調(diào)回原樣”,結(jié)果被B公司保安當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)。B公司聲稱,要將這些“破壞生產(chǎn)線設(shè)備”的A公司維修人員送交當(dāng)?shù)毓膊块T。

在這一事件中,是誰犯了錯(cuò)?是B公司,A公司的區(qū)域銷售經(jīng)理,還是維修人員?試用企業(yè)文化相關(guān)理論解釋這一現(xiàn)象。
9.問答題

A機(jī)械設(shè)備公司是某集團(tuán)公司的核心企業(yè),主要生產(chǎn)電磁線材生產(chǎn)線的機(jī)械設(shè)備,產(chǎn)品包括電磁線材的細(xì)拉機(jī)生產(chǎn)線系列、中拉機(jī)生產(chǎn)線系列、大拉機(jī)生產(chǎn)線系列,以及通信電纜和通信光纜的生產(chǎn)線設(shè)備。公司倡導(dǎo)“不斷改善,締造完美品質(zhì)”的產(chǎn)品理念,保證一流的產(chǎn)品質(zhì)量,贏得了廣大客戶和社會(huì)各界的贊譽(yù)。企業(yè)先后榮獲“國(guó)家級(jí)火炬項(xiàng)目”、“省級(jí)新產(chǎn)品重點(diǎn)企業(yè)”、“省質(zhì)量先進(jìn)單位”、“××市十大民營(yíng)企業(yè)”、“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“高新科技單位”等稱號(hào)。公司秉持“誠信、創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念,制定了差異化發(fā)展戰(zhàn)略,希望通過不斷完善售前、售中、售后服務(wù)體系,致力于提供令客戶滿意的服務(wù),打造良好的客戶關(guān)系。
B公司是一家制造電磁線材的企業(yè),從A公司購買了三套生產(chǎn)線設(shè)備,對(duì)A公司提供的生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)一直都很滿意。然而讓A公司煩惱的是,B公司購買的生產(chǎn)線設(shè)備從安裝試生產(chǎn)開始,迄今已經(jīng)三年了,可是還有30%的余款沒有收回。B公司財(cái)務(wù)部總是借口資金緊張,對(duì)回款一拖再拖。盡管如此,在三年中A公司仍堅(jiān)持提供了承諾的售后服務(wù)。自從A公司實(shí)行了平衡積分卡的考核以來,貨款回收率成為銷售部門和銷售人員重要的KPl指標(biāo),遇到B公司這樣的客戶,著實(shí)讓他們頭疼不已。2013年6月,B公司打電話給A公司的售后服務(wù)部,要求對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行檢修調(diào)試,A公司的區(qū)域銷售經(jīng)理答復(fù)說可以派人員前往維修,但同時(shí)提出收回欠款的要求,B公司允諾生產(chǎn)線檢修調(diào)試完成后可以支付一部分貨款。當(dāng)A公司的維修人員完成對(duì)B公司生產(chǎn)線的檢修調(diào)試任務(wù)后,B公司卻仍以資金緊張的理由不履行答應(yīng)付款的口頭承諾,A公司的區(qū)域銷售經(jīng)理在多次電話交涉無效的情況下,指令維修人員以重新檢修的借口重返B公司,將生產(chǎn)線“調(diào)回以前的狀態(tài)”。于是,維修人員回到B公司。試圖趁午休的時(shí)間,將生產(chǎn)線設(shè)備“調(diào)回原樣”,結(jié)果被B公司保安當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)。B公司聲稱,要將這些“破壞生產(chǎn)線設(shè)備”的A公司維修人員送交當(dāng)?shù)毓膊块T。

如果你是A公司的總經(jīng)理,得知維修人員被B公司扣留后,如何處理這一事件?對(duì)事件中的當(dāng)事人又當(dāng)如何處理?
10.問答題

A機(jī)械設(shè)備公司是某集團(tuán)公司的核心企業(yè),主要生產(chǎn)電磁線材生產(chǎn)線的機(jī)械設(shè)備,產(chǎn)品包括電磁線材的細(xì)拉機(jī)生產(chǎn)線系列、中拉機(jī)生產(chǎn)線系列、大拉機(jī)生產(chǎn)線系列,以及通信電纜和通信光纜的生產(chǎn)線設(shè)備。公司倡導(dǎo)“不斷改善,締造完美品質(zhì)”的產(chǎn)品理念,保證一流的產(chǎn)品質(zhì)量,贏得了廣大客戶和社會(huì)各界的贊譽(yù)。企業(yè)先后榮獲“國(guó)家級(jí)火炬項(xiàng)目”、“省級(jí)新產(chǎn)品重點(diǎn)企業(yè)”、“省質(zhì)量先進(jìn)單位”、“××市十大民營(yíng)企業(yè)”、“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“高新科技單位”等稱號(hào)。公司秉持“誠信、創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念,制定了差異化發(fā)展戰(zhàn)略,希望通過不斷完善售前、售中、售后服務(wù)體系,致力于提供令客戶滿意的服務(wù),打造良好的客戶關(guān)系。
B公司是一家制造電磁線材的企業(yè),從A公司購買了三套生產(chǎn)線設(shè)備,對(duì)A公司提供的生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)一直都很滿意。然而讓A公司煩惱的是,B公司購買的生產(chǎn)線設(shè)備從安裝試生產(chǎn)開始,迄今已經(jīng)三年了,可是還有30%的余款沒有收回。B公司財(cái)務(wù)部總是借口資金緊張,對(duì)回款一拖再拖。盡管如此,在三年中A公司仍堅(jiān)持提供了承諾的售后服務(wù)。自從A公司實(shí)行了平衡積分卡的考核以來,貨款回收率成為銷售部門和銷售人員重要的KPl指標(biāo),遇到B公司這樣的客戶,著實(shí)讓他們頭疼不已。2013年6月,B公司打電話給A公司的售后服務(wù)部,要求對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行檢修調(diào)試,A公司的區(qū)域銷售經(jīng)理答復(fù)說可以派人員前往維修,但同時(shí)提出收回欠款的要求,B公司允諾生產(chǎn)線檢修調(diào)試完成后可以支付一部分貨款。當(dāng)A公司的維修人員完成對(duì)B公司生產(chǎn)線的檢修調(diào)試任務(wù)后,B公司卻仍以資金緊張的理由不履行答應(yīng)付款的口頭承諾,A公司的區(qū)域銷售經(jīng)理在多次電話交涉無效的情況下,指令維修人員以重新檢修的借口重返B公司,將生產(chǎn)線“調(diào)回以前的狀態(tài)”。于是,維修人員回到B公司。試圖趁午休的時(shí)間,將生產(chǎn)線設(shè)備“調(diào)回原樣”,結(jié)果被B公司保安當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)。B公司聲稱,要將這些“破壞生產(chǎn)線設(shè)備”的A公司維修人員送交當(dāng)?shù)毓膊块T。

如果你是A公司的區(qū)域銷售經(jīng)理,當(dāng)?shù)弥狟公司仍以資金緊張為由不履行答應(yīng)付款的口頭承諾時(shí),應(yīng)當(dāng)如何處理?