A機(jī)械設(shè)備公司是某集團(tuán)公司的核心企業(yè),主要生產(chǎn)電磁線材生產(chǎn)線的機(jī)械設(shè)備,產(chǎn)品包括電磁線材的細(xì)拉機(jī)生產(chǎn)線系列、中拉機(jī)生產(chǎn)線系列、大拉機(jī)生產(chǎn)線系列,以及通信電纜和通信光纜的生產(chǎn)線設(shè)備。公司倡導(dǎo)“不斷改善,締造完美品質(zhì)”的產(chǎn)品理念,保證一流的產(chǎn)品質(zhì)量,贏得了廣大客戶和社會(huì)各界的贊譽(yù)。企業(yè)先后榮獲“國家級(jí)火炬項(xiàng)目”、“省級(jí)新產(chǎn)品重點(diǎn)企業(yè)”、“省質(zhì)量先進(jìn)單位”、“××市十大民營企業(yè)”、“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“高新科技單位”等稱號(hào)。公司秉持“誠信、創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營理念,制定了差異化發(fā)展戰(zhàn)略,希望通過不斷完善售前、售中、售后服務(wù)體系,致力于提供令客戶滿意的服務(wù),打造良好的客戶關(guān)系。
B公司是一家制造電磁線材的企業(yè),從A公司購買了三套生產(chǎn)線設(shè)備,對(duì)A公司提供的生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)一直都很滿意。然而讓A公司煩惱的是,B公司購買的生產(chǎn)線設(shè)備從安裝試生產(chǎn)開始,迄今已經(jīng)三年了,可是還有30%的余款沒有收回。B公司財(cái)務(wù)部總是借口資金緊張,對(duì)回款一拖再拖。盡管如此,在三年中A公司仍堅(jiān)持提供了承諾的售后服務(wù)。自從A公司實(shí)行了平衡積分卡的考核以來,貨款回收率成為銷售部門和銷售人員重要的KPl指標(biāo),遇到B公司這樣的客戶,著實(shí)讓他們頭疼不已。2013年6月,B公司打電話給A公司的售后服務(wù)部,要求對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行檢修調(diào)試,A公司的區(qū)域銷售經(jīng)理答復(fù)說可以派人員前往維修,但同時(shí)提出收回欠款的要求,B公司允諾生產(chǎn)線檢修調(diào)試完成后可以支付一部分貨款。當(dāng)A公司的維修人員完成對(duì)B公司生產(chǎn)線的檢修調(diào)試任務(wù)后,B公司卻仍以資金緊張的理由不履行答應(yīng)付款的口頭承諾,A公司的區(qū)域銷售經(jīng)理在多次電話交涉無效的情況下,指令維修人員以重新檢修的借口重返B公司,將生產(chǎn)線“調(diào)回以前的狀態(tài)”。于是,維修人員回到B公司。試圖趁午休的時(shí)間,將生產(chǎn)線設(shè)備“調(diào)回原樣”,結(jié)果被B公司保安當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)。B公司聲稱,要將這些“破壞生產(chǎn)線設(shè)備”的A公司維修人員送交當(dāng)?shù)毓膊块T。
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A.價(jià)值觀
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A.集權(quán)型
B.民主型
C.控制型
D.協(xié)商型
E.兼?zhèn)湫?/p>
A.傳統(tǒng)觀念的影響
B.感情的影響
C.利益滿足的影響
D.理性崇拜的影響
E.恐懼心理的影響
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國際財(cái)務(wù)管理中的投資主要是由企業(yè)(法人)籌集資金到國外去投資,以謀求利潤(rùn)的行為,因此屬于()。
權(quán)益資本與債務(wù)資本相比,各自具有哪些特點(diǎn)?
簡(jiǎn)述對(duì)股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)。
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代理成本說