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你可能感興趣的試題
A、提供成果活動
B、支援性活動
C、后勤服務(wù)活動
D、基層管理活動
E、高層管理活動
A、ABC重點分析法
B、貢獻分析法
C、聯(lián)合分析法
D、關(guān)系分析法
E、工作負荷分析法
A、企業(yè)的第二級機構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)單位來劃分部門，成立專門化生產(chǎn)經(jīng)營單位，即事業(yè)部
B、成立集權(quán)化的全公司的行政指揮中心
C、實行分權(quán)化管理
D、每個事業(yè)部均是一個利潤責任中心
E、每個事業(yè)部的各項經(jīng)營決策均來源于總公司的統(tǒng)一安排
A、集權(quán)的管理制結(jié)構(gòu)
B、集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
C、分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D、分權(quán)的直線制結(jié)構(gòu)
E、子公司制分權(quán)型
A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點
B、環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略
C、企業(yè)規(guī)模與組織形式
D、企業(yè)管理水平和干部條件
E、用戶和市場的多少
A、以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能
B、以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能
C、以行政管理為關(guān)鍵職能
D、以技術(shù)開發(fā)管理為關(guān)鍵職能
E、以市場營銷為關(guān)鍵職能
A、企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢
B、企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢
C、企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢
D、企業(yè)管理規(guī)范的咨詢
E、企業(yè)組織變革的咨詢
A、職能部門
B、層次結(jié)構(gòu)
C、部門結(jié)構(gòu)
D、職權(quán)結(jié)構(gòu)
E、目標結(jié)構(gòu)
A、組織完善
B、組織改造
C、組織結(jié)構(gòu)
D、組織運行
E、組織控制
最新試題
影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有()
企業(yè)管理組織咨詢的課題有哪些?
簡述組織變革的方式。
美國管理學家德魯克認為，如果按貢獻區(qū)分，企業(yè)的各種活動一般可分為以下四大類()
在實際工作中，企業(yè)常把哪幾種職能作為關(guān)鍵職能，從而形成不同類型的組織結(jié)構(gòu)()
U型結(jié)構(gòu)
H型結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理組織咨詢中常存的咨詢課題包括()
長江集團公司內(nèi)部幾個主要的業(yè)務(wù)部門是：工業(yè)分部、政府分部、消費者分部、學校分部。可以認為，該公司劃分部門的方法是()
簡述企業(yè)管理組織咨詢的基本原則。