多項(xiàng)選擇題聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是()

A、企業(yè)的第二級(jí)機(jī)構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位來(lái)劃分部門，成立專門化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，即事業(yè)部
B、成立集權(quán)化的全公司的行政指揮中心
C、實(shí)行分權(quán)化管理
D、每個(gè)事業(yè)部均是一個(gè)利潤(rùn)責(zé)任中心
E、每個(gè)事業(yè)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策均來(lái)源于總公司的統(tǒng)一安排


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來(lái)主要有以下三類，它們是()

A、集權(quán)的管理制結(jié)構(gòu)
B、集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
C、分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D、分權(quán)的直線制結(jié)構(gòu)
E、子公司制分權(quán)型

2.多項(xiàng)選擇題影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有()

A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
B、環(huán)境條件及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C、企業(yè)規(guī)模與組織形式
D、企業(yè)管理水平和干部條件
E、用戶和市場(chǎng)的多少

3.多項(xiàng)選擇題在實(shí)際工作中，企業(yè)常把哪幾種職能作為關(guān)鍵職能，從而形成不同類型的組織結(jié)構(gòu)()

A、以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能
B、以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能
C、以行政管理為關(guān)鍵職能
D、以技術(shù)開發(fā)管理為關(guān)鍵職能
E、以市場(chǎng)營(yíng)銷為關(guān)鍵職能

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)管理組織咨詢中常存的咨詢課題包括()

A、企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢
B、企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢
C、企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢
D、企業(yè)管理規(guī)范的咨詢
E、企業(yè)組織變革的咨詢

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)管理組織咨詢對(duì)于組織結(jié)構(gòu)，要研究解決如何健全必不可少的各個(gè)組織要素，并且正確處理它們之間的相互關(guān)系，具體包括以下結(jié)構(gòu)內(nèi)容()

A、職能部門
B、層次結(jié)構(gòu)
C、部門結(jié)構(gòu)
D、職權(quán)結(jié)構(gòu)
E、目標(biāo)結(jié)構(gòu)

6.多項(xiàng)選擇題企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容，分為()

A、組織完善
B、組織改造
C、組織結(jié)構(gòu)
D、組織運(yùn)行
E、組織控制

7.多項(xiàng)選擇題企業(yè)管理組織咨詢的作用可以概括為兩個(gè)方面()

A、對(duì)貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的組織保障作用
B、對(duì)各層次、各部門、各崗位都能高質(zhì)量、高效率地完成大量日常業(yè)務(wù)活動(dòng)具有組織保障作用
C、對(duì)整個(gè)企業(yè)降低成本的決定作用
D、對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用
E、對(duì)超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的保障作用

8.多項(xiàng)選擇題企業(yè)管理組織的特征因素有()

A、管理層次、管理幅度
B、專業(yè)化程度、地區(qū)分布
C、分工形式、關(guān)鍵職能
D、集權(quán)程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度
E、職業(yè)化程度、人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)