A.正確行使獎懲權(quán)
B.良好的評價管理
C.達(dá)到預(yù)期目的
D.合理的執(zhí)行方案
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A.良好的計(jì)劃
B.公平的獎懲
C.正確的貫徹
D.客觀的評價
A.平等
B.層次
C.集中
D.復(fù)雜
A.任務(wù)型群體
B.正式群體
C.命令型群體
D.利益型群體
A.精簡
B.豐富
C.貼近事實(shí)
D.易于測量
A.包容動機(jī)很強(qiáng)而又表現(xiàn)主動者
B.情感動機(jī)很強(qiáng)而又表現(xiàn)被動者
C.情感動機(jī)很強(qiáng)而又表現(xiàn)主動者
D.包容動機(jī)很強(qiáng)而又表現(xiàn)被動者
最新試題
在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中,()領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代組織廣泛采用的領(lǐng)導(dǎo)方式。
組織變革的阻力主要來自()
組織行為學(xué)研究方法中最重要原則和特點(diǎn)是()
在完成工作內(nèi)容大致一致的簡單任務(wù)時,()效率提高而創(chuàng)造性較少。
綜合激勵理論中()是一個獨(dú)立的變量,如果它的數(shù)值足夠大,就會產(chǎn)生一定的激勵力量維持員工行動。
在家庭人際關(guān)系中,對創(chuàng)造性影響最大的是()
主要是一種合作的傾向,以犧牲自己的利益為代價去滿足別人的利益,這就是()
在領(lǐng)導(dǎo)的功能中,()貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的始終。
在綜合激勵模式中,()主要是由報(bào)酬產(chǎn)生的外激勵力量。
在“二元四重組合效應(yīng)”圖中,領(lǐng)導(dǎo)和職工之間,水平距大、感情距小,員工對領(lǐng)導(dǎo)既親又近是()的體現(xiàn)。