A.以身作則
B.工作實(shí)績
C.優(yōu)秀品質(zhì)
D.淵博的知識(shí)和專業(yè)特長
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A.智慧
B.能力
C.品德
D.創(chuàng)新
A.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
B.途徑—目標(biāo)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
D.權(quán)變理論
A.實(shí)驗(yàn)實(shí)證
B.組織實(shí)施
C.方案評(píng)估
D.核定價(jià)值準(zhǔn)則
A.早期
B.中期
C.晚期
D.早期與中期的過渡時(shí)期
A、問卷調(diào)查法
B、電話調(diào)查法
C、面談法
D、觀察法
最新試題
在領(lǐng)導(dǎo)決策的程序中，確定決策目標(biāo)之后，（）是推進(jìn)決策過程的基礎(chǔ)性工作。
組織變革的阻力主要來自（）
在領(lǐng)導(dǎo)方格圖中，領(lǐng)導(dǎo)者折中地在關(guān)心人和關(guān)心工作兩者之間求得平衡，不求做出什么成績，但也不會(huì)出大的差錯(cuò)，這種領(lǐng)導(dǎo)行為類型是（）
在完成比較復(fù)雜的任務(wù)，特別是從事創(chuàng)造性活動(dòng)，（）的效率高、成果也多。
在管理群體間互動(dòng)時(shí)，如果程序和規(guī)則不夠充分，那么首選辦法是（）
綜合激勵(lì)理論中（）是一個(gè)獨(dú)立的變量，如果它的數(shù)值足夠大，就會(huì)產(chǎn)生一定的激勵(lì)力量維持員工行動(dòng)。
組織成員的每一項(xiàng)成就都應(yīng)該得到組織和管理者的肯定和鼓勵(lì)，并將其報(bào)酬與工作績效聯(lián)系起來，激勵(lì)全體成員自信自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，這是建立組織文化的（）
組織文化傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是（）
在完成工作內(nèi)容大致一致的簡單任務(wù)時(shí)，（）效率提高而創(chuàng)造性較少。
在綜合激勵(lì)模式中，（）主要是由報(bào)酬產(chǎn)生的外激勵(lì)力量。