在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）

在項目啟動階段，項目經理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經理需要考慮的關鍵因素（）

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）

在項目管理中，以下哪個工具或技術可以用來幫助團隊進行決策（）

以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）

在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）

在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經理應該首先做什么（）

以下哪項不是項目利益相關者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）