A.Ishikawa圖
B.系統(tǒng)或方式流程表
C.與項目相關(guān)者面談
D.糾正行動
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.正式的言語溝通
B.正式的書面溝通
C.非正式的言語溝通
A.專門類型的項目說明書
B.信息需要的迫切性
C.技術(shù)的可用性
D.項目期望的人員配置
A.柱線圖
B.S曲線
C.矩形圖
D.魚刺圖
A.項目進(jìn)度和成本分析
B.項目進(jìn)度和員工責(zé)任
C.范圍基準(zhǔn)和管理計劃
D.成本分析和工作成果
A.對所有的組織政策提供完全的參考
B.給項目經(jīng)理全面職權(quán)
C.保護(hù)項目業(yè)主的投入
D.方便項目相關(guān)者之間的溝通
A.掙值管理
B.蒙托卡羅方法
C.質(zhì)量管理計劃
D.利用矩陣結(jié)構(gòu)
A.項目對組織目前運作的影響
B.每個部門要完成的技術(shù)工作量
C.要涉及的職能部門的數(shù)量
D.進(jìn)度和績效報告的準(zhǔn)備
A.Deming
B.Juran
C.Crosby
D.Taguchi
A.表示在什么地方責(zé)任活動與線性規(guī)劃重合
B.表示各種項目責(zé)任
C.表示影響進(jìn)度的線性活動
D.適當(dāng)展現(xiàn)線性曲線關(guān)系
A.設(shè)定等于控制范圍的上限和下限
B.設(shè)在控制范圍的上限和下限之外
C.設(shè)在控制范圍的上限和下限之內(nèi)
D.設(shè)在均值的二個西格瑪sigma水平
最新試題
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃()
在項目管理中,以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進(jìn)度不受影響,項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性()
以下哪項描述了項目團(tuán)隊如何分工合作()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()