A.免責(zé)付款
B.索賠（退款）
C.付款確認(rèn)
D.訂單
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A.成本加固定酬金合同
B.成本加百分比費(fèi)用合同
C.固定總價(jià)合同
D.固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)酬金合同
A.可能按直線小時(shí)費(fèi)率計(jì)價(jià)。
B.在授予合同時(shí)尚未定價(jià)。
C.僅由仲裁委員會(huì)裁決。
D.在項(xiàng)目完成之后裁定其全部成本
A.大批量購進(jìn)
B.固定總價(jià)合同
C.成本加其它費(fèi)用
D.單價(jià)合同
A.報(bào)價(jià)
B.接受
C.訂約要因
D.價(jià)格結(jié)構(gòu)
A.免責(zé)條款
B.不可抗力
C.變更條款
D.參考條款
A.拒絕更換
B.根據(jù)合同的固定總價(jià)來評(píng)估該組件的成本
C.考慮使用該新組件所帶來的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
D.確定若使用該廉價(jià)組件是否會(huì)影響進(jìn)度
A.通過選擇確定可以被忽略的風(fēng)險(xiǎn)事件
B.應(yīng)急計(jì)劃
C.成本估算
D.活動(dòng)依賴性
A.是的，因?yàn)?000美元大于950美元。
B.是的，因?yàn)?000美元大于750美元
C.不買，因?yàn)槊赓r額改變了風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期值
D.不買，因?yàn)?250美元大于1000美元
A.項(xiàng)目批準(zhǔn)書
B.設(shè)計(jì)規(guī)格
C.項(xiàng)目流程圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.立即將這個(gè)問題和推遲情況通知用戶
B.確定這一事件對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響
C.實(shí)用應(yīng)急儲(chǔ)備從另一供應(yīng)商處購買設(shè)備，使項(xiàng)目按進(jìn)度表進(jìn)行
D.召開一次小組規(guī)劃會(huì)議，制訂變通方案
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）