A.團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.客戶
D.項(xiàng)目干系人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目章程
B.需求文件
C.需求文件、需求跟蹤矩陣
D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
A.變更請(qǐng)求需要由實(shí)施整體變更控制過(guò)程來(lái)審查和處理
B.通過(guò)范圍績(jī)效分析,可能會(huì)提出變更請(qǐng)求
C.變更請(qǐng)求包括對(duì)范圍基準(zhǔn)和其他基準(zhǔn)的修改
D.變更請(qǐng)求不包括預(yù)防措施
A.收集需求
B.定義范圍
C.核實(shí)范圍
D.控制范圍
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
A.項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍
B.項(xiàng)目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化
C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項(xiàng)目范圍的變化
D.產(chǎn)品范圍服務(wù)于項(xiàng)目菹圍
A.工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層
B.分解的對(duì)象是為提交所需可交付成果而實(shí)施的工作
C.工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解
D.“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力(Effort)”本身(這個(gè)是活動(dòng)了)
A.按照正確的范圍說(shuō)明書(shū)檢查完成的工作
B.與項(xiàng)目干系人一起審核工作范圍
C.用文檔記錄下管理中的不一致之處并計(jì)算不一致的成本
D.在工作范圍未完整之前停止工作
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.組織過(guò)程資產(chǎn)
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.人力資源計(jì)劃
B.工作說(shuō)明書(shū)
C.商業(yè)論證
D.項(xiàng)目章程
A.取消剩余的已計(jì)劃好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)。
B.減少管理儲(chǔ)備金額。
C.繼續(xù)識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),并重新評(píng)估現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)。
D.對(duì)殘余風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目成本管理中,以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本()
在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策()
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)()
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求,這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做()
作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧,最佳的做法是()