A.變更請求需要由實施整體變更控制過程來審查和處理
B.通過范圍績效分析，可能會提出變更請求
C.變更請求包括對范圍基準(zhǔn)和其他基準(zhǔn)的修改
D.變更請求不包括預(yù)防措施
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A.收集需求
B.定義范圍
C.核實范圍
D.控制范圍
A.項目管理計劃
B.項目章程
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項目范圍說明書
A.項目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍
B.項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化
C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項目范圍的變化
D.產(chǎn)品范圍服務(wù)于項目菹圍
A.工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層
B.分解的對象是為提交所需可交付成果而實施的工作
C.工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解
D.“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力（Effort）”本身（這個是活動了）
A.按照正確的范圍說明書檢查完成的工作
B.與項目干系人一起審核工作范圍
C.用文檔記錄下管理中的不一致之處并計算不一致的成本
D.在工作范圍未完整之前停止工作
A.項目范圍說明書
B.風(fēng)險管理計劃
C.組織過程資產(chǎn)
D.項目管理計劃
A.人力資源計劃
B.工作說明書
C.商業(yè)論證
D.項目章程
A.取消剩余的已計劃好的風(fēng)險評估會。
B.減少管理儲備金額。
C.繼續(xù)識別新的風(fēng)險，并重新評估現(xiàn)有風(fēng)險。
D.對殘余風(fēng)險執(zhí)行定性風(fēng)險分析。
A.過程分析
B.帕累托圖
C.石川圖
D.質(zhì)量審核
A.記錄變更請求的全部影響。
B.說服客戶這個階段不允許變更。
C.執(zhí)行請求的變更，因為項目收尾受影響。
D.拒絕變更請求，因為此請求是在批準(zhǔn)的范圍之外。
最新試題
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個敏捷項目中，團(tuán)隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
作為項目經(jīng)理，在與團(tuán)隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊成員間的有效溝通（）