A.項目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍
B.項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化
C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項目范圍的變化
D.產(chǎn)品范圍服務(wù)于項目菹圍
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A.工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層
B.分解的對象是為提交所需可交付成果而實施的工作
C.工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解
D.“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力(Effort)”本身(這個是活動了)
A.按照正確的范圍說明書檢查完成的工作
B.與項目干系人一起審核工作范圍
C.用文檔記錄下管理中的不一致之處并計算不一致的成本
D.在工作范圍未完整之前停止工作
A.項目范圍說明書
B.風險管理計劃
C.組織過程資產(chǎn)
D.項目管理計劃
A.人力資源計劃
B.工作說明書
C.商業(yè)論證
D.項目章程
A.取消剩余的已計劃好的風險評估會。
B.減少管理儲備金額。
C.繼續(xù)識別新的風險,并重新評估現(xiàn)有風險。
D.對殘余風險執(zhí)行定性風險分析。
A.過程分析
B.帕累托圖
C.石川圖
D.質(zhì)量審核
A.記錄變更請求的全部影響。
B.說服客戶這個階段不允許變更。
C.執(zhí)行請求的變更,因為項目收尾受影響。
D.拒絕變更請求,因為此請求是在批準的范圍之外。
A.組建項目團隊和主題專家。
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。
C.準備項目的初步范圍。
D.進行成本效益分析。
A.德爾菲法
B.頭腦風暴法
C.名義小組技術(shù)法
D.概念思維導(dǎo)圖法
A.不可接受;項目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者。
B.可接受;根據(jù)要求,所有問題均有指定的所有者。
C.可接受;項目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者。
D.不可接受;項目團隊必須是有所問題及其解決方案責任的所有者。
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
下列哪一項不是風險識別過程的一部分()
以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距()
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團隊開展國際項目,以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通()