單項選擇題由于未知風(fēng)險凸現(xiàn)出來而進行的未做事先計劃的應(yīng)對措施稱為：（）

A.糾正措施
B.權(quán)變措施
C.應(yīng)對計劃更新
D.風(fēng)險識別檢查單更新


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1.單項選擇題下面哪一項屬于控制成本的輸出？（）

A.成本預(yù)測
B.成本累計和儲備分析
C.WBS詞典和自下而上估算
D.資源需求

2.單項選擇題項目的組織對于項目的成功實施具有重要作用，哪一個因素最不能影響項目組織的設(shè)計？（）

A.環(huán)境力量
B.進度限制
C.戰(zhàn)略選擇
D.技術(shù)因素

3.單項選擇題合同中提供激勵的主要目的是：（）

A.協(xié)調(diào)買賣雙方的目標
B.保證不發(fā)生鍍金
C.減少買方成本
D.提高賣方利潤

4.單項選擇題你被客戶告知原來的范圍發(fā)生一個小的變化，相對于整個項目而言，變化工作不大，而且你需要對該項目的客戶表示友善。（）

A.拒絕這個工作
B.同意免費進行這個工作
C.先做這個工作，以后給他出具票證
D.評估對進度和成本的影響，告訴他們以后再作決定

5.單項選擇題當(dāng)你在另外一個國家準備配置員工開展項目時，那個國家的項目主管拿著一個包含他家庭成員的項目成員名單找到你，你首先應(yīng)該：（）

A.詢問項目主管僅僅通過家庭關(guān)系來雇用員工是否是他們國家的慣例
B.審核他們的簡歷看看是否合格
C.讓項目主管提交另外的非親屬成員
D.聘用另外一個項目主管，以避免此類問題

7.單項選擇題你知道項目的一個員工可能會得到提升，但是提拔后，他就有可能調(diào)離目前的項目崗位，從而影響到你的項目。你應(yīng)該：（）

A.給他打一個比較差的鑒定，以拖延他的調(diào)動，直到項目結(jié)束
B.告訴他可能會被提拔，要求他把職責(zé)交接給他人
C.在他得到提拔并已被告知調(diào)離后，要求他準備一個交接計劃
D.在他提拔后雇傭另外的資源取代他

8.單項選擇題解決問題是對項目經(jīng)理而言非常優(yōu)先的工作，下述哪一個說法不準確？（）

A.解決問題涉及到問題的定義和決策過程
B.問題可能是技術(shù)的、管理的或人際的
C.決策過程包括分析問題、確定可行的解決方案，然后選擇合適的方案
D.問題一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上解決

9.單項選擇題績效報告的常見格式是：（）

A.Ｓ曲線、直方圖、帕累托圖
B.Ｓ曲線、職責(zé)分配矩陣、直方圖
C.橫道圖、Ｓ曲線、直方圖
D.橫道圖、控制圖、直方圖

10.單項選擇題下面關(guān)于準時制（JIT）生產(chǎn)都是正確的，除了：（）

A.強調(diào)減少浪費
B.削減與材料的處理、儲存、文檔和檢查相關(guān)的成本
C.強調(diào)和供應(yīng)商的短期關(guān)系，直到獲得交付為止
D.降低庫存至零