A.保持并滿足范圍與目標(biāo)
B.防止利益沖突
C.提供準(zhǔn)確真實的匯報
D.避免接受不恰當(dāng)?shù)亩Y物和款項
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A.部分干系人包括項目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項目團隊成員、客戶和發(fā)起人
B.項目干系人可以分為內(nèi)部和外部干系、供應(yīng)商和承包商、個體市民、政府機構(gòu)和媒體
單位等等
C.干系人因為有著相互沖突的目標(biāo)，所以管理起來有難度
D.干系人是指其利益受到項目正面影響的個人或組織
A.偏差分析
B.溝通方法
C.報告系統(tǒng)
D.績效報告
A.工作績效測量結(jié)果
B.質(zhì)量測量指標(biāo)
C.檢查核對表
D.控制圖
A.作戰(zhàn)室討論
B.面對面會議
C.正式書面溝通
D.電話與電子郵件
A.合同簽訂時，買方確定
B.合同簽訂時，賣方確定
C.如果達(dá)到了規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)由買方在項目結(jié)束時付給賣方
D.合同簽訂時，是不知道的
A.項目分包給外部供應(yīng)商
B.制定其他備選方案
C.分配應(yīng)急儲備
D.改變項目范圍
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.PERT/CPM/網(wǎng)絡(luò)圖
D.WBS字典
A.它是一個基于時間分布的預(yù)算
B.它包括了應(yīng)急儲備
C.它用于測量和監(jiān)控項目績效
D.它包括了管理儲備
A.核實范圍是關(guān)心工作結(jié)果的正確性，而實施質(zhì)量控制主要關(guān)心工作結(jié)果的驗收
B.核實范圍是關(guān)心工作結(jié)果的驗收，而實施質(zhì)量控制主要關(guān)心工作結(jié)果的正確性
C.二者類似
D.核實范圍和實施質(zhì)量控制通常順序完成，相互補充
A.確保預(yù)期賣方明確了解技術(shù)要求與合同要求
B.準(zhǔn)備一份獨立的估算，以便檢查不同賣方的提議價格
C.在簽署合同之前，闡明合同的結(jié)構(gòu)和要求
D.確定產(chǎn)品應(yīng)從外部采購還是由公司內(nèi)部制造
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準(zhǔn)的完成情況（）