A.項(xiàng)目分包給外部供應(yīng)商
B.制定其他備選方案
C.分配應(yīng)急儲(chǔ)備
D.改變項(xiàng)目范圍
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A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.PERT/CPM/網(wǎng)絡(luò)圖
D.WBS字典
A.它是一個(gè)基于時(shí)間分布的預(yù)算
B.它包括了應(yīng)急儲(chǔ)備
C.它用于測量和監(jiān)控項(xiàng)目績效
D.它包括了管理儲(chǔ)備
A.核實(shí)范圍是關(guān)心工作結(jié)果的正確性,而實(shí)施質(zhì)量控制主要關(guān)心工作結(jié)果的驗(yàn)收
B.核實(shí)范圍是關(guān)心工作結(jié)果的驗(yàn)收,而實(shí)施質(zhì)量控制主要關(guān)心工作結(jié)果的正確性
C.二者類似
D.核實(shí)范圍和實(shí)施質(zhì)量控制通常順序完成,相互補(bǔ)充
A.確保預(yù)期賣方明確了解技術(shù)要求與合同要求
B.準(zhǔn)備一份獨(dú)立的估算,以便檢查不同賣方的提議價(jià)格
C.在簽署合同之前,闡明合同的結(jié)構(gòu)和要求
D.確定產(chǎn)品應(yīng)從外部采購還是由公司內(nèi)部制造
A.商業(yè)需求
B.項(xiàng)目管理需求
C.技術(shù)需求
D.交付需求
A.項(xiàng)目記錄
B.項(xiàng)目報(bào)告
C.項(xiàng)目演示資料
D.績效報(bào)告
A.產(chǎn)生執(zhí)行項(xiàng)目工作的不同方法
B.把項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為有形的交付成果和需求
C.確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目/產(chǎn)品質(zhì)量的總成本
D.提供項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的信心
根據(jù)右圖,顯示了任務(wù)的時(shí)間估算。如果任務(wù)A比預(yù)計(jì)時(shí)間延長了兩個(gè)月,對項(xiàng)目的影響是什么?()
A.項(xiàng)目歷時(shí)延長一個(gè)月
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加了
C.項(xiàng)目歷時(shí)延長兩個(gè)月
D.項(xiàng)目時(shí)差增加了兩個(gè)月
A.項(xiàng)目的大部分預(yù)算消耗在項(xiàng)目的執(zhí)行上
B.項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)各種技術(shù)和組織接口
C.可交付成果在執(zhí)行階段產(chǎn)生
D.要保證產(chǎn)品范圍的變化反映在項(xiàng)目范圍中
A.成本加激勵(lì)費(fèi)合同
B.成本加固定費(fèi)合同
C.工料合同
D.成本加成本百分比合同
最新試題
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請求,這個(gè)變更可能會(huì)對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做()