單項選擇題下面哪個風險事件,最有可能干涉項目進度目標的達到?()

A.推遲獲得所需求的批準
B.購買的材料的成本增加
C.合同爭論,對增加的付款產(chǎn)生抱怨
D.原定計劃的延遲事故—總結(jié)會議


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2.單項選擇題帕雷托圖幫助項目經(jīng)理去()

A.聚焦最關(guān)鍵的細節(jié)問題,改進質(zhì)量
B.聚焦在激勵性的思考上
C.探索所需求的未來結(jié)果
D.確定是否過程失去控制

3.單項選擇題設(shè)計必須在生產(chǎn)開始前完成,這個依賴關(guān)系是下面哪一項的舉例:()

A.不連續(xù)依賴
B.外部依賴
C.強制依賴
D.范圍依賴

4.單項選擇題下面哪種形式是對買方或賣方?jīng)]有成功地執(zhí)行一份合同的部分或全部責任的描述?()

A.違反合同
B.合同放棄
C.部分的執(zhí)行
D.合同的結(jié)束

5.單項選擇題在絕大多數(shù)的項目中,多數(shù)溝通計劃被完成:()

A.在項目被執(zhí)行以后
B.在作為最早期項目階段的一部分
C.在項目管理信息系統(tǒng)工作之后
D.以上都不是

最新試題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題