A.推遲獲得所需求的批準
B.購買的材料的成本增加
C.合同爭論,對增加的付款產(chǎn)生抱怨
D.原定計劃的延遲事故—總結(jié)會議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目化
B.職能性
C.直線型
D.矩陣性
A.聚焦最關(guān)鍵的細節(jié)問題,改進質(zhì)量
B.聚焦在激勵性的思考上
C.探索所需求的未來結(jié)果
D.確定是否過程失去控制
A.不連續(xù)依賴
B.外部依賴
C.強制依賴
D.范圍依賴
A.違反合同
B.合同放棄
C.部分的執(zhí)行
D.合同的結(jié)束
A.在項目被執(zhí)行以后
B.在作為最早期項目階段的一部分
C.在項目管理信息系統(tǒng)工作之后
D.以上都不是
最新試題
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?