A.違反合同
B.合同放棄
C.部分的執(zhí)行
D.合同的結(jié)束
您可能感興趣的試卷
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A.在項目被執(zhí)行以后
B.在作為最早期項目階段的一部分
C.在項目管理信息系統(tǒng)工作之后
D.以上都不是
A.正式的，處罰，指示
B.正式的，獎勵，專家
C.正式的，獎勵，懲罰
D.獎勵，懲罰，指示
A.在開始階段較高，并且隨著項目的進展不斷下降
B.在開始階段較低，在結(jié)束階段較高
C.必須保持項目成功所需要的水平
D.無法預測，會形成一種模式
A.通知客戶，關(guān)鍵路徑不允許項目被提前結(jié)束
B.尋求關(guān)鍵路徑中趕工或快速跟進的意見
C.通知管理層，由他們來決定
D.努力工作，并且觀察下個月項目的狀態(tài)
A.責任圖表
B.項目的未來
C.目標管理
D.工作分解結(jié)構(gòu)
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？