A、工作頻率和極化方向
B、半功率角和天線形狀
C、天線增益和方向性
D、波束寬度和前后比
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A、體系持續(xù)改進(jìn)
B、增強(qiáng)性改進(jìn)
C、適應(yīng)性改進(jìn)
D、預(yù)防性改進(jìn)
A、靈活性
B、互動(dòng)性
C、主動(dòng)性
D、禮貌性
A、mdadm-A/dev/md0
B、mdadm-D/dev/md0
C、mdadm-S/dev/md0
D、mdadm-G/dev/md0
A、中國(guó)人
B、美國(guó)人
C、法國(guó)人
D、英國(guó)人
A、無線網(wǎng)橋
B、FATAP
C、FITAP
D、無線路由器
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
建立過程性能基線的步驟不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()