六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調（）的預防控制和過程控制。

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數據點落在±3σ之外的概率為（）

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）

項目組合經理需要具備的專業(yè)知識不包括（）

項目組合經理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

組織能夠充分利用其管理數據和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

策劃實踐域對應的能力域是（）

項目質量與過程性能目標設定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）