A.固定資產(chǎn)折舊月報
B.行政管理費月報
C.勞動工資及輔助性工資月報
D.驗工計價月報
E.其他間接費用月報
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A.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡節(jié)點計劃分解
B.按月形象進度計劃分解
C.按施工項目直接成本和間接成本分解
D.按成本編制的工、料、機費用分解
E.按人分解
A.招投標文件
B.施工總體方案布置
C.項目目標成本
D.施工總平面布置圖
E.施工進度網(wǎng)絡計劃
A.工程單價分析
B.工程兩算對比
C.綜合管理（間接）費用分析
D.目標成本計劃編制綜合說明
E.目標成本計劃編制報告
最新試題
施工項目目標成本責任制包括（）。
項目部成本管理控制的基礎之一是（）。
可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在進行的經(jīng)濟活動的核算，稱為（）。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質就是運用科學的管理手段，（）。
行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。
工程數(shù)量復核目的是為了（）。
施工成本目標控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進。
工程單價分析的依據(jù)為工程量復核量，工、料、機單價應是（）。
施工項目部建立施工成本（），是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎。
施工項目目標成本的分解，一定要方便（），能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項目目標成本真正成為成本控制的（）文件。