A.預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任
B.行政管理人員的成本管理責任
C.工程技術人員的成本管理責任
D.材料、機械人員的成本管理責任
E.民工食堂衛(wèi)生防疫人員的管理責任
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A.把好各種材料、半成品等驗收關
B.根據(jù)工程進度及時安排材料構件等的進場時間,防止停工待料
C.及時做好周轉材料的使用和回收
D.降低材料的各種中間損失
E.合理安排機械臺班
A.消滅質量事故,降低質量成本
B.嚴格執(zhí)行技術規(guī)范
C.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程
D.做好工程索賠
E.把好材料驗收關
A.研究合同的不確定項目,與項目管理人員配合,增加工程收入
B.及時反饋和研究工程的變更,做好索賠
C.嚴格控制分包
D.使統(tǒng)計數(shù)據(jù)更準確
E.分析財務數(shù)據(jù)更充分
A.成本檢查,綱領性
B.成本分析(核算),綱領性
C.成本檢查,指導性
D.成本分析(核算),指導性
A.目標成本最終實現(xiàn)在控制范圍內
B.將目標成本分解到月
C.將目標成本分解到進度節(jié)點
D.將目標成本分解到工序
最新試題
成本管理是企業(yè)管理學中一個重要內容,在施工項目成本管理中,可以運用()。
施工成本分析的內容,不包括()。
施工項目目標成本分解,是施工過程中對目標成本加以控制的具體措施,其目的是()。
工程數(shù)量復核目的是為了()。
合同預算員的部分目標成本管理責任是()。
扭虧為盈一般采取的方法有()。
項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員,應樹立強烈的()。
參加施工項目目標成本計劃編制的主要人員:項目經(jīng)理、()。
施工項目目標成本責任制包括()。
施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎,()是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗,它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。