A、卷煙工業(yè)企業(yè)的服務(wù)調(diào)查
B、卷煙零售客戶的服務(wù)調(diào)查內(nèi)容
C、卷煙消費(fèi)者的服務(wù)調(diào)查
D、專賣(mài)管理調(diào)查
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A、整體市場(chǎng)
B、目標(biāo)市場(chǎng)
C、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
D、整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
A、調(diào)查者
B、被調(diào)查者
C、消費(fèi)者
D、被消費(fèi)者
A、服務(wù)人員
B、管理者
C、電話訂貨
D、免費(fèi)送貨
A、和諧、融洽、默契的關(guān)系
B、嚴(yán)肅、敬畏、疏遠(yuǎn)的關(guān)系
C、防范、對(duì)立、疏遠(yuǎn)的關(guān)系
D、雇傭、主仆、合同的關(guān)系
A、可以計(jì)算
B、不可控
C、不明
D、存在
A、10、8、6、4、2和9、7、5、3、1
B、5、4、3、2、1和10、8、6、4、2
C、5、4、3、2、1和9、7、5、3、1
D、8、6、4、2、0和9、7、5、3、1
A、加權(quán)分?jǐn)?shù)
B、期望分?jǐn)?shù)
C、實(shí)際感受分?jǐn)?shù)
D、平均分?jǐn)?shù)
A、零售商品類別
B、零售商品結(jié)構(gòu)
C、零售商品項(xiàng)目
D、零售商品范圍
A、確定各區(qū)域的市場(chǎng)指數(shù)
B、計(jì)算各區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)
C、明確各區(qū)域的實(shí)際銷(xiāo)售量（或額）
D、計(jì)算各區(qū)域的銷(xiāo)售偏差程度
A、所支出費(fèi)用
B、所耗費(fèi)的時(shí)間
C、所耗費(fèi)的體力
D、所支出運(yùn)費(fèi)
最新試題
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹?jí)管理模式。
在營(yíng)銷(xiāo)方面，要突破空間和地域的限制，建立一種多層次的、立體的營(yíng)銷(xiāo)方式，如內(nèi)外銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、公司團(tuán)購(gòu)、跨區(qū)域銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)理論是（）。
卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理的基本內(nèi)容主要包括（）。
營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)的管理理論包括（）
工商協(xié)同物流管理信息平臺(tái)主要功能有（）。
營(yíng)銷(xiāo)管理從單一走向組合乃至整合過(guò)程中第二次轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)是（）。
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，采取糾正措施，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行和計(jì)劃的完成，是指進(jìn)行（）。
商業(yè)企業(yè)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，主要指的是卷煙市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，核心是（）。
從銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過(guò)程中，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以（）上，并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷(xiāo)管理的主線和制高點(diǎn)。
信息時(shí)代以（）為主要特征。