A.MI
B.VI
C.BI
D.TI
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A.企業(yè)財(cái)務(wù)部門
B.企業(yè)物資部門
C.企業(yè)勞資部門
D.企業(yè)整體
A.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
B.企業(yè)成本管理咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢
A.各種廣告
B.人員銷量
C.公共關(guān)系
D.營(yíng)業(yè)推廣
A.產(chǎn)品開發(fā)型設(shè)備購(gòu)置戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張型設(shè)備購(gòu)置戰(zhàn)略
C.綜合型設(shè)備購(gòu)置戰(zhàn)略
D.更新型設(shè)備購(gòu)置戰(zhàn)略
A.綜合利用資源戰(zhàn)略
B.培植資源戰(zhàn)略
C.租賃戰(zhàn)略
D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
最新試題
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問(wèn)題。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?