A.保守型戰(zhàn)略
B.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)
C.分析型戰(zhàn)略
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A.剛性結(jié)構(gòu)
B.柔性結(jié)構(gòu)
C.兼具剛性和柔性的結(jié)構(gòu)
A.因人設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合；
B.命令統(tǒng)一；
C.人人有事做；
D.盡量減輕主要管理者的壓力，多設(shè)副職；
E.權(quán)責(zé)對(duì)等；
A.主管所處的管理層次較高；
B.計(jì)劃制定的詳盡周到；
C.主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強(qiáng)；
D.下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散；
E.工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大。
最新試題
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動(dòng)者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時(shí)間制度。
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
職位通道設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對(duì)職業(yè)前途作出明確的選擇。
工作編號(hào)應(yīng)該符合四個(gè)要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。
職位評(píng)價(jià)常見的一些問題有（）
職位評(píng)價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果是理性的。
工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。