職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。

采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括（）

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

職位評價常見的一些問題有（）

職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。

崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。