A.龍卷風(fēng)圖
B.甘特圖
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
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A.2個(gè)關(guān)鍵鏈
B.無(wú)關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
C.2個(gè)關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
D.1個(gè)關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班工作，以適應(yīng)縮短的進(jìn)度計(jì)劃
B.要求額外的資金趕工
C.記錄變更請(qǐng)求，并執(zhí)行整體變更控制
D.要求更多資源快速跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃
A.直方圖
B.因果圖
C.控制圖
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.對(duì)非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動(dòng)趕工
B.對(duì)關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動(dòng)趕工
C.對(duì)關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動(dòng)趕工
D.對(duì)非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動(dòng)趕工
A.關(guān)鍵鏈方法
B.關(guān)鍵路徑法
C.資源趕工
D.緊前關(guān)系繪圖法
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和最終產(chǎn)品
B.最終產(chǎn)品和組織過(guò)程資產(chǎn)更新
C.范圍基準(zhǔn)和最終產(chǎn)品
D.成本績(jī)效基準(zhǔn)和最終產(chǎn)品
A.與客戶召開(kāi)一次會(huì)議討論問(wèn)題及其影響
B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析并通知所有干系人
C.記錄問(wèn)題并與團(tuán)隊(duì)審查溝通管理計(jì)劃
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，然后重新評(píng)估剩余風(fēng)險(xiǎn)
A.工作績(jī)效信息
B.專家判斷
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)審
A.直方圖
B.散點(diǎn)圖
C.帕累托圖
D.控制圖
A.變更基準(zhǔn)
B.變更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.變更工作分解結(jié)構(gòu)
D.變更資源計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過(guò)程的影響（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）