A.與客戶召開一次會(huì)議討論問題及其影響
B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析并通知所有干系人
C.記錄問題并與團(tuán)隊(duì)審查溝通管理計(jì)劃
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，然后重新評(píng)估剩余風(fēng)險(xiǎn)
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你可能感興趣的試題
A.工作績效信息
B.專家判斷
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.采購績效評(píng)審
A.直方圖
B.散點(diǎn)圖
C.帕累托圖
D.控制圖
A.變更基準(zhǔn)
B.變更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.變更工作分解結(jié)構(gòu)
D.變更資源計(jì)劃
A.分解
B.緊前關(guān)系繪圖法
C.掙值管理
D.確立基準(zhǔn)
A.解決沖突
B.促進(jìn)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成一致同意
C.影響人員支持項(xiàng)目
D.克服阻力改變
A.審查干系人管理計(jì)劃評(píng)估影響
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人解決干系人的問題
C.修訂預(yù)算，反映可選方案的成本
D.調(diào)查干系人反對(duì)背后的理由
A.糾正措施
B.主動(dòng)措施
C.預(yù)防措施
D.更新措施
A.最終確定項(xiàng)目章程
B.接收?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目的項(xiàng)目資金
C.獲得發(fā)起人和干系人的批準(zhǔn)
D.執(zhí)行干系人管理策略
A.實(shí)施該措施
B.為風(fēng)險(xiǎn)添加應(yīng)急儲(chǔ)備
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的授權(quán)
D.簽發(fā)變更請(qǐng)求
A.里程碑圖
B.甘特圖
C.橫道圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
最新試題
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）