A.工作績(jī)效信息
B.專家判斷
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)審
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.直方圖
B.散點(diǎn)圖
C.帕累托圖
D.控制圖
A.變更基準(zhǔn)
B.變更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.變更工作分解結(jié)構(gòu)
D.變更資源計(jì)劃
A.分解
B.緊前關(guān)系繪圖法
C.掙值管理
D.確立基準(zhǔn)
A.解決沖突
B.促進(jìn)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成一致同意
C.影響人員支持項(xiàng)目
D.克服阻力改變
A.審查干系人管理計(jì)劃評(píng)估影響
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人解決干系人的問(wèn)題
C.修訂預(yù)算，反映可選方案的成本
D.調(diào)查干系人反對(duì)背后的理由
A.糾正措施
B.主動(dòng)措施
C.預(yù)防措施
D.更新措施
A.最終確定項(xiàng)目章程
B.接收?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目的項(xiàng)目資金
C.獲得發(fā)起人和干系人的批準(zhǔn)
D.執(zhí)行干系人管理策略
A.實(shí)施該措施
B.為風(fēng)險(xiǎn)添加應(yīng)急儲(chǔ)備
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的授權(quán)
D.簽發(fā)變更請(qǐng)求
A.里程碑圖
B.甘特圖
C.橫道圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.資源日歷和項(xiàng)目人員分派
B.團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則
C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
D.團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>