單項選擇題某公司的總經(jīng)理日前作出一項決定：由財務(wù)部門直接向生產(chǎn)經(jīng)營部門通報公司資金信息并檢查這些部門的財務(wù)狀況。財務(wù)部門在進(jìn)行這些活動時，是在行使（）

A、直線職權(quán)
B、職能職權(quán)
C、參謀職權(quán)
D、其他


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1.單項選擇題下列組織結(jié)構(gòu)類型中，應(yīng)變力、靈活性最強(qiáng)的是（）

A、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C、職能型結(jié)構(gòu)
D、矩陣式結(jié)構(gòu)

2.單項選擇題在實(shí)踐中，下列活動適宜采用任務(wù)小組的是（）

A、財務(wù)預(yù)算制定
B、業(yè)績考核
C、物資采購
D、產(chǎn)品開發(fā)

3.單項選擇題決定矩陣式結(jié)構(gòu)能否良好運(yùn)作的一個關(guān)鍵因素是（）

A、職能專家之間的溝通協(xié)作
B、職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的溝通與合作
C、職能經(jīng)理與職能專家的溝通
D、項目經(jīng)理與職能專家的溝通

4.單項選擇題惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初設(shè)有38個委員會，為了開發(fā)一個高速計算機(jī)工作站，開了無數(shù)的會來討論技術(shù)決策問題，以至使開發(fā)進(jìn)程延期了一年多。然而當(dāng)新上任的總經(jīng)理將委員會減少到只有3個之后，從1991～1992年問，惠普公司的季度利潤增加了49%。從這個例子中我們可以得出的一個重要啟示是（）

A、委員會是決策低效的代名詞，應(yīng)該予以取消
B、委員會的數(shù)量應(yīng)盡量地少
C、委員會的存在是有必要的，但應(yīng)注意如何有效地發(fā)揮它的作用
D、委員會的討論不應(yīng)糾纏于技術(shù)細(xì)節(jié)問題

5.單項選擇題在事業(yè)部結(jié)構(gòu)中，公司總部為（）

A、利潤中心
B、決策中心
C、成本中心
D、其他