A、人際關(guān)系方面的
B、信息傳遞方面的
C、決策制定方面的
D、授權(quán)方面的
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A、工人的主要能力是技術(shù)能力
B、隨著人的地位在等級(jí)中提高,管理能力的相對(duì)重要性也增加,同時(shí)技術(shù)能力的重要性減少
C、經(jīng)理的主要能力是管理能力,等級(jí)越升高,這種能力越起主導(dǎo)作用
D、隨著人的地位升高,商業(yè)能力、財(cái)務(wù)能力、安全能力的相對(duì)重要性在每種人的評(píng)價(jià)中不斷減少并趨勢(shì)向平衡。
A、品德
B、知識(shí)
C、能力
D、經(jīng)驗(yàn)
A、管理工作是為了實(shí)現(xiàn)組織未來(lái)目標(biāo)的活動(dòng)
B、管理工作的本質(zhì)是協(xié)調(diào)
C、管理工作存在于組織之中
D、管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理
A、有助于提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量
B、可以發(fā)揮不同員工的專(zhuān)長(zhǎng)
C、有助于降低勞動(dòng)力成本
D、可以提高員工的工作熱情
A、發(fā)言人
B、掛名首腦
C、企業(yè)家
D、資源分配者
最新試題
如何進(jìn)行工作溝通?()
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。
管理者做工作要有三條,是哪三條?()
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
分析原則要求我們()。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒(méi)有人能替代。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()