A、成本加成和市價(jià)法
B、市價(jià)法與投資回報(bào)率法
C、成本加成和投資回報(bào)率法
D、競(jìng)價(jià)與市價(jià)法
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A、詢價(jià)→定價(jià)→報(bào)價(jià)
B、議價(jià)→定價(jià)
C、底價(jià)→詢價(jià)→報(bào)價(jià)→議價(jià)
D、報(bào)價(jià)→議價(jià)→定價(jià)
A、歷史商業(yè)關(guān)系
B、CRM
C、市場(chǎng)調(diào)查
D、企業(yè)網(wǎng)搜尋
A、申購(gòu)人與批準(zhǔn)人
B、采購(gòu)商與供應(yīng)商
C、使用人與審批人
D、采購(gòu)員與上報(bào)主管
A、衍生性
B、ERP之下的
C、MRP之下的
D、MRPⅡ之下的
A、采購(gòu)自提貨
B、隨時(shí)送貨
C、多次整裝運(yùn)輸
D、一次整裝運(yùn)輸
最新試題
在需要的時(shí)間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時(shí)原則。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過時(shí),應(yīng)附加()
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
MRP可用來回答以下()的問題。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
在物流過程中,倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過()等方式來降低物流總成本。