企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。