衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。

團(tuán)隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

采購人員崗位輪換的原則有（）

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。