采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

供應商報價后可隨時撤銷。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應商可規(guī)避質(zhì)保責任。

供應商談判前準備工作占全過程80%時間。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預測分解到有判斷能力的層面。

外購比自制成本便宜，就應該采購外包。

C類物資計劃應由計劃與銷售協(xié)同來做。